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集團公司召開2019年度工作會議 2019-12-26 14:27:52

集團公司召開2019工作會議

20191226


     1225日上午,集團會議召開2019工作會議。會議的主要任務是:總結2019年的工作,分析形勢,明確2020年及未來一個時期的目標任務。會議由集團總經理唐開元主持,各子公司、機關各部門做了工作匯報,副總經理黃金和在會上作了題為《搶抓機遇 提升效益 為實現企業騰飛努力奮斗》的工作報告集團董事長黃亞新做了重要講話。


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                                                                2019年集團會議                                                              



 

 

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                集團董事長黃亞新                



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              集團總經理唐開元主持會議            


    黃金和副總經理在工作報告中指出,2019年,經過集團公司與各子公司全體人員的共同努力,不斷加強基礎管理,強化績效考核,提高公司規范化運營水平,各部門相互協作各項工作取得了良好的成績較好地完成了2019年度集團安排的各項任務目標

報告分析了當前發展面臨的形勢,明確了今年集團總的工作思路和指導方針是:“搶抓機遇,力爭拓展開發項目落地;夯實基礎,促使企業經濟效益提升”。報告確定了集團2020年的目標任務是:全面完成“銀泰逸翠園”項目歷史遺留的辦理;拓展新的開發項目年內落地;永靖施工項目順利實現工程竣工;物業公司進一步提升精細化管理,打造行業優質品牌;荔昌公司租賃出租率達到90%,租費清收率達到90%以上。月星家居年底商場招商率達到95%以上,租金收繳率達到100%,全年銷售上升15%。


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          集團副總經理黃金和作工作報告           


報告要求,2020年要積極拓展新的開發項目,要在推進現有商洽項目的基礎上,調整思路,向“短、平、快”的中小型項目靠攏。要狠抓建筑施工項目管理,嚴把質量關和安全關,確保項目順利竣工。要按照市區解決歷史遺留問題的工作要求,積極辦理“銀泰逸翠園”辦證問題。物業公司要打造行業優質品牌,要繼續保持蘭州市物業行業第一梯隊的管理水平與業績。要強化市場租賃業務管理,培育區域化專業市場發展,形成教育港、酒店和超市零售業三大模塊運營。

報告指出,2020年要夯實基礎管理,打造現代企業管理模式。要進一步完善企業管理架構,用制度和規范促進企業發展,用考核獎優罰劣,力爭在2020年內,把企業打造成為產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理模式。

報告強調,要抓好企業文化建設。評判一個企業的文化好不好,標準就是看經營目標呈現的經營成果好不好,企業文化是因,經營所呈現的業面是果,也就是人們所說的“金碑銀碑,不如老百姓的口碑”。因此,要在“因”上下功夫,才能形成良好的經營業面。2020年要對公司的企業文化加以總結,認真提煉,形成獨具特色的企業文化體系。

會議還安排了專題發言,集團房地產開發公司、建筑公司、物業公司、荔昌公司及集團辦公室、財務部、人力資源部等部門分別對2019年的工作情況進行了總結匯報,對2020年的主要工作進行了安排。

會議對2019年度優秀員工進行了表彰,集團總經理唐開元宣讀表彰決定,黃亞新董事長為優秀員工頒發榮譽證書和獎金。


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             集團對優秀員工進行表彰                  


最后,集團黃亞新董事長做了《同心、同向、同行,為實2020年再上一個臺階穩步前進》的重要講話。

黃亞新董事長指出,2020年是不斷拓展市場的一年,是理順經營體制、為企業可持續發展奠定基礎的一年,挑戰與機遇并存,大家要保留優良的傳承,再接再厲,再創新功。

黃亞新董事長強調,集團上下重點做好以下幾方面的工作:

一是拓展項目不動搖。地天泰集團是以房地產開發為龍頭,以建筑施工和家居業為兩翼,物業管理提升企業良好社會信譽,包頭鋼鐵公司爭搶鋼鐵行情黃金機遇的企業化集團。房地產開發是綱,是重中之重,只有開發項目跟上了,一盤棋才能活起來。要求目前正在洽商的開發項目爭取在明年內落地。今后,要同時面向一些中小型項目,投資小,見效快,力爭在年內動工一到兩個項目,為公司的持續發展打好堅實的基礎。


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        參會人員認真聆聽會議內容             


二是統籌兼顧求發展。集團各個板塊要均衡發展,要把完善老項目的各項手續排在重要位置,“銀泰逸翠園”必須在2020年完成整體開發流程的閉合;建筑公司要把“質量就是生命”、“安全重于泰山”當作座右銘,順利完成工程項目竣工;荔昌家居公司是我們的傳統企業,但是近兩年在管理上出現脫節、滯后。2020年要認真總結經驗教訓,改變管理方法,讓傳統行業重新煥發活力;物業公司要在物業管理行業實行差異化拓展,下力氣抓好品牌建設,要在行業里有相當的知名度,助力集團品牌的整體提升;昆明鋁模板廠和沈陽物資貿易公司的投資和生產運營均取得了巨大的成績,當年投資當年收回成本,經濟效益顯著,下一步,要充分發揮在行業中搶占市場先機的優勢,積極拓展銷售網絡。要論證設立生產基地的可行性,把企業在行業中做大做強。

三是理順機制謀規范。目前,集團管理體系仍不明晰,距離現代企業管理模式仍有很大差距。今后,要從全面理順經營管理體系入手,完善工作流程,盡快出臺企業制度和工作職責,加強各單位、各部門之間的協作,對員工要有一定的激勵機制,真正達到現代企業的規范化經營。

四是企業文化促提升。集團公司通過幾十年的拼搏,凝心聚力,已經積淀出許多企業文化元素。“自強不息,厚德載物”是我們企業文化的初心,“己所不為,勿施于人,不忘初心,誠信守法”是我們的企業宗旨。工作交流中要提倡真誠、誠實,要讓每一個員工都感受到“為員工謀福利,為企業促發展,為社會做貢獻”的企業使命不是一句空話,要讓企業文化深入人心,把員工和企業利益緊緊聯系在一起,讓傳統文化和現代企業管理有機結合,提升企業品質,無為而無不為,讓企業實力和文化持久發展,從而打造百年企業。

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               集團董事長作重要講話                 


黃亞新董事長號召,在新的一年里,我們要搶抓機遇,勇于創新,不斷進取,發揚奉獻擔當的精神,開創企業發展新的篇章。希望全體員工團結奮進,不負重托,取得更好的成績。讓我們大家一起攜手并進,同心、同向、同行,為實現2020年再上一個臺階穩步前進!

集團機關全體人員,各子公司中層以上管理人員、職工代表和受表彰的優秀員工等140余人參加了會議。

 

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